罗永浩这番话，着实扎到不少人的笑点了——“在东方甄选时北京买房还得借钱交首付，现在单干一年收入二三十亿。”虽然后续“与辉同行”方面出面否认，但瓜田已经掀开，吃瓜群众们自然也乐呵呵地开始“分辨真假”。董宇辉自立门户前后，东方甄选的营收、股价、话题，一个跌、一个涨，再加上这复杂的人事关系，怎么看都有点电视剧既视感。
最近，东方甄选交出了和董宇辉“分手”后的第一份成绩单。营收下滑32.7%，订单几乎腰斩，GMV从143亿跌到87亿，看起来这顿“分手饭”有点难以下咽。不过呢，财报里还是有些振奋人心的小亮点，比如下半年居然扭亏了，实现盈利620万，虽然这数字也就够在北京买两套厕所改造的学区房吧，但起码没“贫血”了。更妙的是，自营产品比重扩大，推出了732款自家商品，这证明俞敏洪押注“品牌逻辑”正在见效。
问题是，俞敏洪真的能绕开超级主播的流量魔咒么？毕竟，主播就是直播间的核心燃点。董宇辉离开后，粉丝明显分流，“与辉同行”的粉丝数突破3000万，而东方甄选却掉了个168万。虽然小作文风波成了个梗，甚至气得一些粉丝“取关出走”，但更深层的原因其实是，直播行业的“魅力体系”过于依赖个人IP。
董宇辉的成功算是个经典样本，文化流量和带货能力兼备，又有独立人格的光环加持，离开后不光迅速立住脚，还实现了带货额破百亿的佳绩。然而，告别东方甄选后，他的形象也承受了更强的舆论压力。读错“羽扇纶巾”、带货溢价问题，都成为被批评的点——人设高了，风险也就大了。
俞敏洪显然不想一棵树上吊死。现在的东方甄选，正在拼命跳脱“主播公司”的影子。今年自营商品增加了一半，主打“产品力”，连卫生巾都成了销量爆棚的新单品，这样的转型尝试颇像把直播间搬进山姆俱乐部。说白了，俞敏洪画的未来蓝图是，“没了谁，公司都能转”。只不过这个梦想，难度系数依旧很高。东方甄选的会员付费增长慢了，尤其是在抖音平台政策变化的背景下，这些数字看起来并不令人完全放心。
可是话说回来，这锅“主播绑架公司”的焦虑，全行业谁不在背？李佳琦、美腕；辛巴、辛选，哪家的模式不是“靠核心火力打天下”？说到底，就是直播带货这种赛道，主播的威力大到即便离开平台，个人魅力也能带走粉丝。而公司若想翻盘，靠的是更扎实的供应链和差异化产品。
“押主播”还是“押供应链”？答案其实就在东方甄选和“与辉同行”的对手戏里。董宇辉站着个人IP的一条路，把古典浪漫和现代商业结合地明明白白，粉丝愿意为他的诗和远方买单；俞敏洪则寄望于供应链翻盘，用“App三角战略”摆脱对抖音的依赖，把东方甄选拉回品牌逻辑。这俩模式各打各的算盘，也代表了直播行业的根本分岔口。
再看罗永浩这位旁观玩家，他的语气虽然好似“毒舌说实话”，但其实背后也蕴含着对行业未来的深思。直播行业发展多年，难免到了拼内功的阶段。董宇辉还能无敌多久？东方甄选会被内部改革拯救么？总有一天，牌面得从“谁红”变成“谁稳”。
可你说，主播之争的渗透力有多深？看看最近周杰伦单场带货破亿的直播，再想想罗永浩的“辛酸创业岁月”，答案或许相当明晰：再稳健的公司，也绕不开大主播称王。只是，这种“谁输谁赢”（主播或平台）的持久战，真的能出现双赢吗？
未来的直播行业，天平会向谁倾斜？时代继续向前，而这场不依不饶的博弈却仍然悬而未决。
