就九天，这事儿就办妥了。
一场连个响儿都没听见的战争，主角是我们天天挂嘴边的“基建狂魔”——中国，另一头，是远在澳洲，揣着矿山过日子的矿业巨头必和必拓（BHP）。结局？对方低头，同意用人民币结账。听起来像不像一出爽剧？可你要知道，为了这口气，我们闷头憋了整整二十年。
二十年前是什么光景？那时候的我们，像个刚进城的壮小伙，浑身是劲儿，见啥都想盖，路要修，楼要起，桥要架。干这些活儿，离不开钢，钢的“口粮”就是铁矿石。于是，我们成了全世界菜市场里买菜买得最多的那个主顾，全球海运铁矿石，超过70%都运来了咱家门口。
按理说，买成这样，得是上帝吧？现实却给了我们一记响亮的耳光。我们买啥，啥就疯涨。定价权？不存在的。交易货币？必须是美元。这感觉就像你天天去楼下馆子吃饭，吃成了VIP金卡客户，结果老板还是爱答不理，菜单价格说改就改，结账还得用他指定的，汇率一波动，风险全是你自己的。这叫什么？这叫“案板上的肉”。
那些年，我们钢厂的利润薄得像纸，辛辛苦苦干一年，利润率也就1%出头，赚的钱大都“上税”给了那几个国际矿业寡头和背后玩金融的华尔街。2003年到2008年那五年，铁矿石价格翻了三倍半，我们为此多掏了7000多亿人民币。那可不是什么小数目，那是能砸出多少条高铁线的真金白银。
我们也试过抱团反抗。2009年，中钢协牵头，想跟对方好好聊聊价格。结果呢？潜伏在内部的“商业间谍”——力拓集团的胡士泰，把我们的谈判底牌摸得一清二楚，回头就递给了外方。那次谈判，我们输得体无完肤。这事儿比单纯的商业失败更扎心，它告诉你，人家不仅在规则上拿捏你，还在牌桌底下出老千。
从那以后，我们好像就认命了，但背地里，一盘大棋悄悄地摆开了。
成年人的世界里，没有圣诞老人，想要什么，都得自己亲手去造。我们一边继续买买买，维持着全球最大买家的地位，另一边，在全世界找“备胎”。以前眼睛只盯着澳大利亚，现在，非洲、南美，哪里有矿，哪里就有我们的身影。最狠的一招，是直接入股几内亚的西芒杜铁矿——那是全球储量最大、品质最高的未开发铁矿。这就像告诉原来的那个“馆子老板”：你家菜是不错，但全世界又不是只有你一家开饭店，而且，我自己投资的新厨房已经在装修了。
西芒杜的工程每推进一天，澳大利亚铁矿石的溢价筹码就少一分。
光有货源还不够，支付的“管道”也得自己修。于是，人民币跨境支付系统（CIPS）横空出世。这套系统就是我们自己的“支付宝”国际版，以前用美元结算，得走人家的SWIFT系统，人家想卡你脖子，随时可以。现在有了CIPS，人民币可以直接送到对方手里，方便、快捷，还省了换汇的风险。
棋盘上的子，一个个落下。到了2022年，一个叫“中国矿产资源集团”（中矿集团）的“巨无霸”横空出世。它干的事很简单：把国内上百家钢企的采购需求整合到一起，拧成一股绳。以前是一百个散户面对一个庄家，现在，是一个超级大户，直接跟庄家对弈。
一切准备就绪，就等一个时机。
2024年9月底，必和必拓可能觉得我们还是以前那个好欺负的“老实人”，又一次抬高了报价，甚至还放出风声要断供。机会来了。
中矿集团一道指令下去：所有以美元计价的必和必拓铁矿石，一律暂停采购，甭管船到没到港，就是不收。这一下，直接打中了对方的七寸。你不是想涨价吗？我不买了。你不是觉得我离不开你吗？我让你看看什么叫真正的市场力量。
接下来就是紧张的九天。你可以想象一下必和必拓总部的会议室里，气氛有多凝重。他们面对的，不再是几十个可以分化瓦解的中国钢企，而是一个统一、坚定、手里还握着“西芒杜”这张王牌的“超级买家”。最关键的是，这个买家还给你提供了另一条支付路径——用人民币吧，大家以后还能做朋友。
最终，他们没能扛过九天。妥协了，同意了，人民币结算的大门，就这么被一脚踹开。
这场胜利，不仅仅是省了点采购成本那么简单。它像是在被美元垄断了几十年的大宗商品交易体系上，凿开了一道口子。我们不再只是牌局的参与者，我们也开始有了洗牌和发牌的资格。这背后，没有硝烟，没有炮火，有的只是长达二十年的卧薪尝胆，和对时局的精准判断。
而那个关于菜市场买菜的故事，也终于有了新结局：现在，我们不仅能跟老板讨价还价，还能掏出手机，潇洒地问一句：“老板，能用微信或者支付宝吗？”
